Από τις ανατιμήσεις άνω του 20% και τη συγκέντρωση της αγοράς μέχρι το e-kalathi, την ψηφιακή μετάβαση και τον καταναλωτή που επισκέπτεται πλέον τρεις διαφορετικές υπεραγορές τον μήνα, το Economy Today χαρτογραφεί τις αλλαγές που αναδιαμορφώνουν το λιανεμπόριο τροφίμων στην Κύπρο.

Του Ξένιου Μεσαρίτη

Από το 2020 μέχρι το 2025 οι τιμές στην κατηγορία «Τρόφιμα και μη Αλκοολούχα Ποτά» αυξήθηκαν σωρευτικά κατά περίπου 20%, σύμφωνα με στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας. Την ίδια περίοδο οι μεγάλες αλυσίδες υπεραγορών ενίσχυσαν το αποτύπωμά τους στην αγορά, τα ψηφιακά εργαλεία μπήκαν στην καθημερινότητα των καταναλωτών και το εβδομαδιαίο ψώνισμα απέκτησε διαφορετικά χαρακτηριστικά.

Η τελευταία εξαετία υπήρξε ίσως η πιο ανατρεπτική περίοδος που γνώρισε το οργανωμένο λιανεμπόριο τροφίμων στην Κύπρο. Η πανδημία, οι διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες, η ενεργειακή κρίση που ακολούθησε τη ρωσική εισβολή στην Ουκρανία, οι πληθωριστικές πιέσεις και η επιτάχυνση της ψηφιακής μετάβασης διαμόρφωσαν ένα εντελώς διαφορετικό περιβάλλον τόσο για τις υπεραγορές όσο και για τα νοικοκυριά.

Το μεγαλύτερο μέρος των ανατιμήσεων καταγράφηκε την περίοδο 2022-2024, όταν το αυξημένο ενεργειακό κόστος, τα μεταφορικά και οι διεθνείς αναταράξεις μεταφέρθηκαν σταδιακά στο ράφι. Παρά την αποκλιμάκωση του πληθωρισμού που ακολούθησε, οι τιμές δεν επέστρεψαν στα επίπεδα του 2020, ενώ οι τελευταίες γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή επαναφέρουν ανησυχίες για νέες πιέσεις στο κόστος και στις εφοδιαστικές αλυσίδες.
Οι αλλαγές αυτές άφησαν ισχυρό αποτύπωμα στις αγοραστικές συνήθειες. Η σύγκριση τιμών έγινε καθημερινή πρακτική, οι προσφορές απέκτησαν μεγαλύτερη σημασία, οι εφαρμογές και τα ψηφιακά εργαλεία ενσωματώθηκαν στη διαδικασία των αγορών και ο καταναλωτής εμφανίζεται σήμερα λιγότερο πιστός σε συγκεκριμένα καταστήματα ή προϊόντα.

Την ίδια ώρα, μεταβάλλεται και ο ίδιος ο χάρτης των υπεραγορών. Οι μεγάλες αλυσίδες επεκτείνονται, η αγορά γίνεται πιο συγκεντρωμένη, οι επενδύσεις σε τεχνολογία επιταχύνονται και ο ανταγωνισμός μεταφέρεται πέρα από την τιμή, σε τομείς όπως η εξυπηρέτηση, η ευκολία, τα προγράμματα επιβράβευσης και η ψηφιακή εμπειρία.
Σε αυτό το περιβάλλον εντάσσεται και το e-kalathi, το οποίο πρόσθεσε ένα ακόμη εργαλείο σύγκρισης τιμών και άνοιξε μια νέα συζήτηση γύρω από τη διαφάνεια, τον ανταγωνισμό και την προστασία του καταναλωτή.

Το Economy Today χαρτογραφεί τις αλλαγές που συντελέστηκαν στην αγορά των υπεραγορών από το 2020 μέχρι σήμερα, εξετάζοντας πώς η ακρίβεια, η τεχνολογία, οι εξαγορές και οι νέες καταναλωτικές συνήθειες διαμόρφωσαν τη νέα «μάχη του καλαθιού».

Το σοκ των τιμών

Η περίοδος 2020-2025 χαρακτηρίστηκε από έντονες ανατιμήσεις στα τρόφιμα και τα βασικά είδη κατανάλωσης.
Σύμφωνα με στοιχεία της Στατιστικής Υπηρεσίας, η κατηγορία «Τρόφιμα και μη Αλκοολούχα Ποτά» κατέγραψε σωρευτική αύξηση πέραν του 20% μέσα σε πέντε χρόνια, με τον σχετικό δείκτη τιμών να αυξάνεται από 83,14 μονάδες το 2020 στις 100 μονάδες το 2025.
Η μεγαλύτερη πίεση καταγράφηκε μεταξύ 2022 και 2024. Το 2022 οι τιμές αυξήθηκαν κατά 8,89%, το 2023 κατά 7,74% και το 2024 κατά 3,34%. Το 2025 καταγράφηκε οριακή μείωση 0,41%, χωρίς ωστόσο να ανατραπεί η εικόνα που διαμορφώθηκε τα προηγούμενα χρόνια, ενώ το κλίμα μετά τον Μάρτη του 2026 αντιστρέφεται λόγω της κρίσης στη Μέση Ανατολή.
«Οι καταναλωτές δεν αντιλήφθηκαν κάποια μείωση στον συνολικό οικογενειακό τους προϋπολογισμό για τον απλό λόγο ότι οι τιμές δεν μειώθηκαν», αναφέρει στο Economy Today ο πρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Καταναλωτών, Μάριος Δρουσιώτης.
Τα στοιχεία που παρουσίασε η RAI Consultants και παραχώρησε στο Economy Today καταγράφουν επίσης μεταβολές στον τρόπο με τον οποίο οι καταναλωτές πραγματοποιούν τις αγορές τους. Σύμφωνα με την έρευνα, ο μέσος καταναλωτής επισκέπτεται πλέον 3 διαφορετικές υπεραγορές κάθε μήνα, ενώ το 54% χρησιμοποιεί εφαρμογές και ψηφιακά εργαλεία για ενημέρωση γύρω από τιμές και προσφορές. Το αντίστοιχο ποσοστό για τα παραδοσιακά φυλλάδια περιορίζεται στο 23%.

Η ακρίβεια αλλάζει το καλάθι

Η πίεση στα εισοδήματα αποτυπώνεται πλέον και στον τρόπο με τον οποίο γίνονται οι αγορές. «Σήμερα βλέπουμε να πωλούνται καρπούζια σε τεμάχια, καταναλωτές να παραγγέλλουν κρέας με αριθμό τεμαχίων, π.χ. τρεις μπριζόλες αντί ένα κιλό, να αγοράζουν φρούτα και λαχανικά με το τεμάχιο αντί με το βάρος», αναφέρει ο πρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Καταναλωτών, Μάριος Δρουσιώτης.
Σύμφωνα με τον ίδιο, η πανδημία, η αύξηση των τιμών και η ανάπτυξη των ηλεκτρονικών αγορών επηρέασαν ουσιαστικά τη συμπεριφορά των καταναλωτών, οι οποίοι εμφανίζονται σήμερα πιο προσεκτικοί στις ποσότητες, στις προσφορές και στη σύγκριση τιμών.
Ο κ. Δρουσιώτης αναφέρεται επίσης στο φαινόμενο της μείωσης ποσοτήτων χωρίς αντίστοιχη μείωση της τιμής, το γνωστό shrinkflation. Όπως σημειώνει, προϊόντα που προηγουμένως κυκλοφορούσαν σε συσκευασίες ενός κιλού διατίθενται πλέον σε μικρότερες ποσότητες, γεγονός που καθιστά ακόμη σημαντικότερη τη σύγκριση της τελικής αξίας κάθε αγοράς.

Ο χάρτης των υπεραγορών αλλάζει

Πέρα από τις αλλαγές στις καταναλωτικές συνήθειες, η τελευταία πενταετία συνοδεύτηκε και από σημαντικές ανακατατάξεις στην ίδια τη δομή της αγοράς.
Σύμφωνα με στοιχεία του RAI Retail Census 2025, τα οποία παραχώρησε η RAI Consultants στο Economy Today, έχουν καταγραφεί σχεδόν 3.000 σημεία λιανικής πώλησης και περισσότερα από 5.600 σημεία HoReCa παγκύπρια. Μέσα από την καταγραφή προκύπτει μια σταθερή ενίσχυση των μεγάλων οργανωμένων αλυσίδων υπεραγορών την περίοδο 2020-2025.

Η Alphamega αύξησε το δίκτυό της από 16 σε 21 καταστήματα, η Lidl από 18 σε 22, η MAS από 42 σε 54 και η SYPAL από 45 σε 50. Η Metro αύξησε τα καταστήματά της από 6 σε 7, ενώ ο Ιωαννίδης από 2 σε 3. Την ίδια ώρα, η Σκλαβενίτης ενίσχυσε το δίκτυό της από 18 σε 27 καταστήματα, μετά και την εξαγορά της αλυσίδας Παπαντωνίου, η οποία διέθετε εννέα καταστήματα το 2020 και δεν εμφανίζεται πλέον ως ξεχωριστός παίκτης στην καταγραφή του 2025.

Σύμφωνα με το σχόλιο της RAI προς το Economy Today, οι μεγάλες αλυσίδες συνεχίζουν να αυξάνουν το μερίδιό τους εις βάρος των μη οργανωμένων σημείων πώλησης, ενώ τα supermarkets και hypermarkets ενισχύονται έναντι των παραδοσιακών παντοπωλείων, των convenience stores και των περιπτέρων.

Η ίδια εικόνα προκύπτει και από τα στοιχεία συγκέντρωσης του λιανεμπορίου. Σύμφωνα με την παρουσίαση της RAI στο Retail Forum 2025, οι τρεις μεγαλύτεροι λιανέμποροι ελέγχουν σήμερα το 34% της αγοράς, έναντι 25% προηγουμένως. Το μερίδιο των πέντε μεγαλύτερων αυξήθηκε από 34% σε 49%, ενώ οι δέκα μεγαλύτεροι παίκτες συγκεντρώνουν πλέον το 65% της αγοράς έναντι 49% τα προηγούμενα χρόνια. 

Συγκέντρωση και ανταγωνισμός

Ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών, Μιχάλης Παναγίδης, εκτιμά ότι η τάση συγκέντρωσης θα συνεχιστεί τα επόμενα χρόνια.

«Η κυπριακή αγορά είναι σχετικά μικρή σε μέγεθος και αυτό από μόνο του δημιουργεί πιέσεις για οικονομίες κλίμακας», αναφέρει. Όπως σημειώνει, οι συνεχείς επενδύσεις σε τεχνολογία, αποθηκευτικούς χώρους, Logistics, ηλεκτρονικό εμπόριο και αναβάθμιση καταστημάτων αυξάνουν το κόστος λειτουργίας και καθιστούν δυσκολότερη την επιβίωση μικρότερων σχημάτων.
Από την άλλη πλευρά, τόσο οι εκπρόσωποι των υπεραγορών όσο και η Υπηρεσία Προστασίας Καταναλωτή υποστηρίζουν ότι η συγκέντρωση δεν σημαίνει κατ’ ανάγκη περιορισμό του ανταγωνισμού.

Ο Κωνσταντίνος Καραγιώργης σημειώνει ότι η αγορά χαρακτηρίζεται από έντονο ανταγωνισμό μεταξύ μεγάλου αριθμού αλυσίδων, με 25 επιχειρήσεις να συμμετέχουν σήμερα στην πλατφόρμα e-kalathi, πέραν των μικρότερων υπεραγορών που δραστηριοποιούνται στην αγορά.

e-kalathi: Ένα εργαλείο, τρεις αναγνώσεις

Η εφαρμογή e-kalathi αποτελεί μία από τις σημαντικότερες παρεμβάσεις που έγιναν τα τελευταία χρόνια στην αγορά λιανικού εμπορίου τροφίμων, με στόχο τη διευκόλυνση της σύγκρισης τιμών μεταξύ υπεραγορών.

Στην πλατφόρμα συμμετέχουν επιχειρήσεις λιανικής με ετήσιο κύκλο εργασιών άνω των €5 εκατ. Σύμφωνα με το αρχείο που εξετάστηκε από το Economy Today, καταγράφονται 73 επιχειρήσεις και αλυσίδες, οι οποίες αντιστοιχούν σε 189 σημεία πώλησης παγκύπρια. Στην πλατφόρμα συμμετέχουν οι μεγάλες παγκύπριες αλυσίδες υπεραγορών, συνεργατικά δίκτυα, τοπικές αλυσίδες, discount καταστήματα καθώς και νεότερα σχήματα λιανικής και ηλεκτρονικού εμπορίου.

Η εφαρμογή επιτρέπει τη σύγκριση τιμών σε 476 βασικά προϊόντα. Σύμφωνα με την Υπηρεσία Προστασίας Καταναλωτή, μέχρι σήμερα έχουν καταγραφεί περισσότερες από 12.000 λήψεις της εφαρμογής, ενώ οι μηνιαίες προβολές ξεπερνούν τις 35.000.

Ο αναπληρωτής διευθυντής της Υπηρεσίας Προστασίας Καταναλωτή, Κωνσταντίνος Καραγιώργης, χαρακτηρίζει το e-kalathi ως «ψηφιακό όπλο στα χέρια του καταναλωτή», σημειώνοντας ότι δίνει τη δυνατότητα άμεσης σύγκρισης τιμών μεταξύ υπεραγορών.

Σύμφωνα με τα στοιχεία της Υπηρεσίας, η διαφορά στο κόστος ενός κοινού καλαθιού προϊόντων μπορεί να ξεπερνά το 10% μεταξύ της φθηνότερης και της ακριβότερης υπεραγοράς.

Ο Κυπριακός Σύνδεσμος Καταναλωτών προσεγγίζει το θέμα διαφορετικά. Ο πρόεδρός του, Μάριος Δρουσιώτης, σημειώνει ότι η πλατφόρμα περιλαμβάνει περίπου 478 προϊόντα, όταν μια μεγάλη υπεραγορά διαθέτει μεταξύ 15.000 και 20.000 κωδικών.
«Ο αριθμός των 478 προϊόντων δεν μπορεί να θεωρηθεί ότι θα κάνει τη διαφορά και θα βοηθήσει τον καταναλωτή στον βαθμό που θα ήθελε», αναφέρει.

Ο Σύνδεσμος Καταναλωτών θέτει επίσης ζητήματα που αφορούν τη λειτουργία της πλατφόρμας και τις μεγάλες αποκλίσεις τιμών που παρατηρούνται σε ορισμένες περιπτώσεις μεταξύ υπεραγορών.
«Δεν μπορεί το ίδιο προϊόν σε μια υπεραγορά να παρουσιάζει απόκλιση τιμής 50% - 70% από τη μέση τιμή των άλλων υπεραγορών», σημειώνει ο κ. Δρουσιώτης.

Από την πλευρά των υπεραγορών, ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών, Μιχάλης Παναγίδης, θεωρεί ότι το e-kalathi προσθέτει ακόμη ένα εργαλείο πληροφόρησης για τον καταναλωτή, χωρίς ωστόσο να αλλάζει τα θεμελιώδη χαρακτηριστικά του ανταγωνισμού.

Όπως αναφέρει, η αγορά ήταν ανταγωνιστική και πριν από την εφαρμογή της πλατφόρμας, ενώ η τελική επιλογή του καταναλωτή δεν καθορίζεται αποκλειστικά από την τιμή.
«Η τιμή από μόνη της δεν αποτυπώνει τη συνολική αξία που λαμβάνει ο καταναλωτής από μια υπεραγορά», σημειώνει, παραπέμποντας σε παράγοντες όπως η ποιότητα, η φρεσκάδα, η ποικιλία προϊόντων, η διαθεσιμότητα, η εξυπηρέτηση και η συνολική εμπειρία αγορών.

Από το φυλλάδιο στο app και 3 υπεραγορές τον μήνα

Η στροφή προς τα ψηφιακά εργαλεία είναι πλέον εμφανής και στις αγοραστικές συνήθειες των Κυπρίων καταναλωτών. Σύμφωνα με στοιχεία της RAI που παρουσιάστηκαν στο Retail Forum 2025 και παραχωρήθηκαν στο Economy Today, το 54% των καταναλωτών χρησιμοποιεί εφαρμογές και ψηφιακά εργαλεία για ενημέρωση γύρω από τιμές και προσφορές. Αντίθετα, μόλις το 23% βασίζεται πλέον στα παραδοσιακά φυλλάδια.

Η ίδια έρευνα καταγράφει ακόμη ένα ενδιαφέρον εύρημα: ο μέσος καταναλωτής επισκέπτεται τρεις διαφορετικές υπεραγορές κάθε μήνα. Το στοιχείο αυτό αποτυπώνει μια αγορά στην οποία η σύγκριση τιμών, οι προσφορές και η αναζήτηση καλύτερης αξίας αγοράς αποτελούν πλέον μέρος της καθημερινότητας.

Ο αναπληρωτής διευθυντής της Υπηρεσίας Προστασίας Καταναλωτή, Κωνσταντίνος Καραγιώργης, σημειώνει ότι η ευκολία αποτελεί πλέον βασικό κριτήριο επιλογής για τον καταναλωτή. Από την πλευρά του, ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών, Μιχάλης Παναγίδης, αναφέρει ότι οι ηλεκτρονικές παραγγελίες, οι εφαρμογές προσφορών, οι ψηφιακές πληρωμές και τα self-checkouts αποτελούν πλέον μέρος της καθημερινής λειτουργίας των περισσότερων μεγάλων αλυσίδων.

Σύμφωνα με τη RAI, το ηλεκτρονικό εμπόριο συνεχίζει να αυξάνεται στις κατηγορίες τροφίμων και καφέ, παραμένει όμως σε σχετικά χαμηλά επίπεδα σε σύγκριση με άλλες αγορές λιανικής. Το φυσικό κατάστημα εξακολουθεί να αποτελεί το βασικό κανάλι αγορών για την πλειονότητα των καταναλωτών, έστω και αν ο τρόπος με τον οποίο ενημερώνονται, συγκρίνουν και επιλέγουν έχει αλλάξει σημαντικά τα τελευταία χρόνια.

Οι πέντε φυλές του καταναλωτή

Σύμφωνα με τα στοιχεία που μας παραχώρησε η RAI δεν υπάρχει ένας ενιαίος Κύπριος καταναλωτής, αλλά υπάρχουν διαφορετικές «φυλές» αγοραστικής συμπεριφοράς τα οποία συνθέτουν το συνολικό προφίλ του Κύπριου καταναλωτή.

Οι Active Economisers, που αποτελούν το 18%, εστιάζουν κυρίως στην τιμή και τις προσφορές. Είναι οι καταναλωτές που κοιτούν πιο προσεκτικά το ράφι, συγκρίνουν και αναζητούν άμεσο οικονομικό όφελος.

Οι Young & Restless, επίσης 18%, έχουν διαφορετικό προφίλ. Αναζητούν επιλογές, εμπειρία, τεχνολογία και επικοινωνία. Για αυτούς, το app, η ταχύτητα, το online και η εύκολη πρόσβαση αποτελούν μέρος της αγοραστικής εμπειρίας.

Οι Brand Oriented Swingers, στο 28%, κινούνται ανάμεσα στη μάρκα, την τιμή και τη φρεσκάδα. Δεν εγκαταλείπουν εύκολα τα brands, αλλά επηρεάζονται από τις προσφορές και τις διαθέσιμες επιλογές.

Οι Family Driven Traditionals, στο 20%, δίνουν βάρος στην οικογένεια, στις προσφορές και στην επιλογή προϊόντων, ενώ οι Comfort Driven Traditionals, στο 13%, αναζητούν κυρίως φρεσκάδα, άνεση και μια πιο σταθερή σχέση με την υπεραγορά.

Η κατηγοριοποίηση αυτή ουσιαστικά δείχνει ότι διαφορετικές ομάδες καταναλωτών αξιολογούν με διαφορετικό τρόπο την τιμή, την ποιότητα, τη μάρκα, τη φρεσκάδα και τη συνολική εμπειρία αγορών.

Η ιδιωτική ετικέτα και η κυπριακή ιδιαιτερότητα

Σε αρκετές ευρωπαϊκές αγορές, η περίοδος υψηλού πληθωρισμού συνοδεύτηκε από σημαντική αύξηση των προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας. Στην Κύπρο, τα στοιχεία δείχνουν μια διαφορετική εικόνα.

Σύμφωνα με στοιχεία της RAI που παραχωρήθηκαν στο Economy Today, τα private label προϊόντα αντιπροσωπεύουν το 7,5% των πωλήσεων υπεραγορών, ποσοστό σημαντικά χαμηλότερο από άλλες ευρωπαϊκές αγορές.

Ο πρόεδρος του Κυπριακού Συνδέσμου Καταναλωτών, Μάριος Δρουσιώτης, εκτιμά ότι η ακρίβεια έχει ενισχύσει το ενδιαφέρον για τα προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας, καθώς αρκετοί καταναλωτές τα αντιλαμβάνονται ως οικονομικότερη επιλογή. Θέτει, ωστόσο, το ερώτημα κατά πόσο η διαφορά τιμής δικαιολογείται όταν ληφθούν υπόψη η ποσότητα και η ποιότητα ορισμένων προϊόντων.

Από την πλευρά του, ο πρόεδρος του Παγκύπριου Συνδέσμου Υπεραγορών, Μιχάλης Παναγίδης, σημειώνει ότι οι αλυσίδες έχουν επενδύσει σημαντικά στη βελτίωση της ποιότητας των private label προϊόντων, με αποτέλεσμα σε αρκετές κατηγορίες να ανταγωνίζονται πλέον τα επώνυμα brands.
Παρά τις πληθωριστικές πιέσεις των τελευταίων ετών, η κυπριακή αγορά παραμένει περισσότερο προσανατολισμένη στα επώνυμα προϊόντα σε σχέση με άλλες ευρωπαϊκές χώρες, στοιχείο που αποτυπώνεται και στο σχετικά περιορισμένο μερίδιο της ιδιωτικής ετικέτας.

Η επόμενη μέρα

Οι αλλαγές που καταγράφονται στην αγορά των υπεραγορών δεν περιορίζονται στις τιμές ή στις καταναλωτικές συνήθειες. Αφορούν συνολικά τη δομή και τη λειτουργία του οργανωμένου λιανεμπορίου τροφίμων.

Οι επιχειρήσεις καλούνται να διαχειριστούν αυξημένο λειτουργικό κόστος, επενδύσεις σε τεχνολογία και Logistics, υψηλότερα ενεργειακά και μεταφορικά έξοδα, αλλά και τη διαρκή πρόκληση εξεύρεσης προσωπικού. Την ίδια ώρα, η αβεβαιότητα που προκαλούν οι γεωπολιτικές εξελίξεις στη Μέση Ανατολή υπενθυμίζει ότι οι πληθωριστικές πιέσεις και οι διαταραχές στις εφοδιαστικές αλυσίδες δεν αποτελούν οριστικά παρελθόν.

Τα στοιχεία που συγκέντρωσε το Economy Today αποτυπώνουν το μέγεθος των αλλαγών που συντελέστηκαν μέσα σε λίγα μόλις χρόνια. Οι τιμές των τροφίμων αυξήθηκαν σωρευτικά κατά περισσότερο από 20% μεταξύ 2020 και 2025. Οι τρεις μεγαλύτεροι λιανέμποροι αύξησαν το μερίδιό τους από 25% σε 34%, ενώ οι δέκα μεγαλύτεροι παίκτες ελέγχουν πλέον το 65% της αγοράς. Το 54% των καταναλωτών χρησιμοποιεί εφαρμογές και ψηφιακά εργαλεία για ενημέρωση γύρω από τιμές και προσφορές, ενώ ο μέσος καταναλωτής επισκέπτεται τρεις διαφορετικές υπεραγορές κάθε μήνα.

Πέντε χρόνια μετά την πανδημία, η «μάχη του καλαθιού» διεξάγεται σε μια αγορά πιο συγκεντρωμένη, πιο ψηφιακή και πιο ανταγωνιστική από εκείνη που γνώριζε η Κύπρος το 2019. Και αν κάτι δείχνουν τα στοιχεία αυτής της χαρτογράφησης, είναι ότι ο καταναλωτής του 2026 έχει πολύ λίγα κοινά με τον καταναλωτή της προ πανδημίας εποχής.

Διαβάστε επίσης: 500 κατοικίες σε κρατική γη, 3.300 νέες μονάδες και σχέδια μέχρι το 2027: Το παζλ της στέγασης