Η Κύπρος καταγράφει την τρίτη καλύτερη επίδοση στην ΕΕ ως προς την απόσταση από την πλήρη απασχόληση - Τι σημαίνει αυτό για τις επιχειρήσεις και γιατί οι προσλήψεις γίνονται όλο και πιο δύσκολες

Της Βάσιας Καττή

Η Κύπρος βρίσκεται πλέον ανάμεσα στις ευρωπαϊκές οικονομίες που απέχουν λιγότερο από την πλήρη απασχόληση, σύμφωνα με νέα στατιστική μελέτη (Statistical Working Paper) της Eurostat. Με unemployment gap μόλις 0,6% του εργατικού δυναμικού το τέταρτο τρίμηνο του 2025, η χώρα μας καταγράφει την τρίτη καλύτερη επίδοση στην Ευρωπαϊκή Ένωση, πίσω μόνο από τη Μάλτα και την Ολλανδία.

Η εικόνα αυτή δείχνει ότι η ανεργία που οφείλεται στην ανεπαρκή ζήτηση για εργασία είναι πλέον πολύ περιορισμένη, γεγονός που φέρνει την κυπριακή αγορά εργασίας πολύ κοντά στην πλήρη απασχόληση. Παράλληλα, η μελέτη εκτιμά ότι το ποσοστό της ανεργίας που οφείλεται στην αναντιστοιχία δεξιοτήτων και γεωγραφικής κατανομής (mismatch unemployment) παραμένει στην Κύπρο ελαφρώς χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ.

Το ερώτημα, ωστόσο, είναι πώς μεταφράζονται αυτά τα στοιχεία στην καθημερινότητα των επιχειρήσεων.

Στενεύει η δεξαμενή των υποψηφίων

Για τη Διευθύντρια Στελέχωσης και Συμβουλευτικών Υπηρεσιών της Human Asset, Αίμη Μπάφα, η εικόνα που παρουσιάζει η Eurostat επιβεβαιώνει αυτό που βιώνουν ήδη οι εργοδότες στην προσπάθειά τους να στελεχώσουν τις ομάδες τους.

Όπως αναφέρει, όταν μια οικονομία βρίσκεται τόσο κοντά στην πλήρη απασχόληση, οι επιχειρήσεις έχουν ουσιαστικά εξαντλήσει τη διαθέσιμη δεξαμενή υποψηφίων. «Πρακτικά σημαίνει ότι οι επιχειρήσεις έχουν όντως εξαντλήσει το διαθέσιμο pool υποψηφίων. Δεν λείπουν γενικά οι άνθρωποι, αλλά λείπουν οι άνθρωποι με τα κατάλληλα skills, στη σωστή τοποθεσία και με την κατάλληλη εμπειρία.»

Επισημαίνει ότι η δυσκολία αυτή οφείλεται στην αναντιστοιχία μεταξύ των δεξιοτήτων που διαθέτουν οι υποψήφιοι και εκείνων που αναζητούν οι εργοδότες. «Η ανεργία δεν οφείλεται σε έλλειψη θέσεων μόνο, αλλά σε ασυμφωνία μεταξύ των δεξιοτήτων των εργαζομένων και των αναγκών των εργοδοτών.»

Πιο αργές και πιο ακριβές οι προσλήψεις

Η εικόνα αυτή αναγκάζει τις επιχειρήσεις να επαναξιολογήσουν τον τρόπο με τον οποίο προσελκύουν και διεκδικούν υποψηφίους. «Για τις εταιρείες που θέλουν να προσλάβουν, αυτό μεταφράζεται σε μεγαλύτερο χρόνο πρόσληψης, πιο ψηλό κόστος και αυξημένη δυσκολία στο να βρουν έτοιμους υποψηφίους.»

Όπως εξηγεί, αρκετές επιχειρήσεις αναγκάζονται πλέον να αναζητούν προσωπικό εκτός Κύπρου ή να εξετάζουν διαφορετικά επαγγελματικά προφίλ. «Υπάρχει μεγαλύτερη ανάγκη να στραφούν σε διεθνείς αγορές ή σε εναλλακτικά προφίλ με transferable skills», λέει χαρακτηριστικά.

Οι υποψήφιοι έχουν πλέον το πάνω χέρι

Η περιορισμένη διαθεσιμότητα κατάλληλων υποψηφίων μεταβάλλει τις ισορροπίες στην αγορά εργασίας, με τις επιχειρήσεις να καλούνται πλέον να διεκδικήσουν τους ανθρώπους που χρειάζονται. Όπως επισημαίνει η κ. Μπάφα, οι υποψήφιοι έχουν πλέον το πάνω χέρι, γεγονός που υποχρεώνει τους εργοδότες να επανεξετάσουν συνολικά την πρόταση που απευθύνουν προς την αγορά εργασίας, από τις απολαβές μέχρι τα ωφελήματα και την ευελιξία.

«Κάθε εταιρεία πρέπει να επαναξιολογήσει τα κίνητρα και τα ωφελήματα που δίνει. Να δει αν είναι όντως ανταγωνιστική και σε επίπεδο μισθοδοσίας αλλά και σε οτιδήποτε άλλα ωφελήματα, όπως ευελιξία στο ωράριο ή δυνατότητα working from home.» Όπως σημειώνει, πρόκειται πλέον για παράγοντες που επηρεάζουν καθοριστικά την απόφαση ενός υποψηφίου να αποδεχθεί ή να απορρίψει μια επαγγελματική πρόταση.

Από τις προσλήψεις στη στρατηγική στελέχωση

Για να περιοριστεί η αναντιστοιχία δεξιοτήτων τα επόμενα χρόνια, η κ. Μπάφα θεωρεί ότι οι επιχειρήσεις χρειάζεται να αλλάξουν τον τρόπο με τον οποίο σχεδιάζουν τις προσλήψεις τους. Όπως αναφέρει, απαιτείται μεγαλύτερη ευελιξία στα job descriptions, επενδύσεις σε upskilling και reskilling, αλλά και πιο ανοικτή προσέγγιση απέναντι στους διεθνείς υποψηφίους.

Την ίδια ώρα, ιδιαίτερη βαρύτητα αποκτά το employer value proposition, καθώς οι υποψήφιοι αξιολογούν πλέον συνολικά την πρόταση κάθε εργοδότη. «Οι υποψήφιοι κρίνουν πλέον κάθε εργοδότη με βάση το value proposition που τους προσφέρει, τα ωφελήματα και τα κίνητρα που δίνει.»

Όπως επισημαίνει, οι επιχειρήσεις δεν μπορούν πλέον να αντιμετωπίζουν τις προσλήψεις αποσπασματικά, αλλά να σχεδιάζουν τη στελέχωσή τους με πιο στρατηγικό και μακροπρόθεσμο τρόπο. «Χρειάζεται πιο στρατηγικό και data-driven recruitment, καθώς και δημιουργία talent pipelines, να μην κάνουν οι εταιρείες ad hoc hiring αλλά να είναι πιο στρατηγικές. Αυτά τα εργαλεία θεωρώ ότι είναι κρίσιμα για να μειωθεί το mismatch και να ενισχυθεί η αποτελεσματικότητα της αγοράς εργασίας τα επόμενα χρόνια.»

ΔΙΑΒΑΣΤΕ ΑΚΟΜΑ

Ξένες επενδύσεις: Αυτεπάγγελτος έλεγχος από το ΥΠΟΙΚ έως και 15 μήνες μετά