Οι ιαπωνικοί όμιλοι ηλεκτρονικών που κυριάρχησαν παγκοσμίως τη δεκαετία του ’80 έχουν είτε επανεφευρεθεί είτε εξαγοραστεί. Η Panasonic αποτελεί κραυγαλέα εξαίρεση. Εταιρεία με ιστορία 107 ετών, που έγινε συνώνυμη με τηλεοράσεις, βίντεο και φούρνους μικροκυμάτων, δυσκολεύεται να βρει συνεκτική στρατηγική, σε αντίθεση με ανταγωνιστές όπως η Sony, η Hitachi και η NEC που πέτυχαν θεαματικές αναδιαρθρώσεις. Σήμερα, η αγοραία της αξία ανέρχεται σε 3,75 τρισ. γιεν (25 δισ. δολάρια), μειωμένη σημαντικά σε σχέση με το παρελθόν.
Αναδιαρθρώσεις και πιέσεις επενδυτών
Η διοίκηση παρουσίασε σχέδιο περικοπών 10.000 θέσεων εργασίας και περιορισμό χαρτοφυλακίου, ωστόσο οι επενδυτές ζητούν ένα αφήγημα ανάπτυξης που λείπει. Ο Ρίο Χαράντα της Goldman Sachs προειδοποιεί πως η Panasonic βρίσκεται σε κομβικό σταυροδρόμι: χρειάζεται στρατηγική που θα υπερβαίνει τις απλές περικοπές. Μέσα στις δραστηριότητές της υπάρχουν ισχυρά χαρτιά – από την παραγωγή μπαταριών ηλεκτρικών οχημάτων και τεχνολογίας αναγνώρισης προσώπου μέχρι τα πιο αποδοτικά εργοστάσια μπαταριών παγκοσμίως.
Συμμαχίες, εξαγορές και προκλήσεις
Η συνεργασία με την Tesla και η εξαγορά της Blue Yonder το 2021, αξίας 7,1 δισ. δολαρίων, θεωρήθηκαν κινήσεις επανεφεύρεσης. Όμως η Tesla προχώρησε σε δικές της μπαταρίες, ενώ η πολιτική παρουσία του Ελον Μασκ επηρέασε αρνητικά τις πωλήσεις. Αντίστοιχα, η Blue Yonder δεν απέδωσε τα αναμενόμενα και η πολυαναμενόμενη εισαγωγή της στο χρηματιστήριο πάγωσε. Τα έσοδα της Panasonic εξακολουθούν να εξαρτώνται σε μεγάλο βαθμό από φορολογικές πιστώσεις στις ΗΠΑ, στοιχείο που εγείρει ανησυχίες για τη βιωσιμότητα της κερδοφορίας.
Η τρίτη απόπειρα επανεφεύρεσης
Ο διευθύνων σύμβουλος Γιούκι Κουσούμι θέτει ως στόχο το 30% των εσόδων να προέρχεται μέχρι το 2035 από συνδυασμό υλικού, λογισμικού και λύσεων τεχνητής νοημοσύνης. Από αυτοματοποίηση εργοστασίων μέχρι τεχνολογίες δεδομένων και απεικόνισης, η εταιρεία φιλοδοξεί να αξιοποιήσει τις δυνατότητες που της προσφέρει η τεχνογνωσία της. Ωστόσο, η φιλοσοφία του ιδρυτή Κονοσούκε Ματσουχίτα –«προϊόντα τόσο άφθονα όσο το νερό της βρύσης»– εξακολουθεί να βαραίνει ως κληρονομιά μιας άλλης εποχής.
Διλήμματα και μέλλον
Η Panasonic καθυστερεί να μπει στον αγώνα της τεχνητής νοημοσύνης, την ώρα που η Apple, η Huawei και η Amazon ενσωματώνουν AI σε οικιακές συσκευές. Αναλυτές όπως ο Φράνσις ΜακΙνέρνεϊ και ο Ατούλ Γκογιάλ τονίζουν ότι η επιβίωση θα κριθεί από τη συγκέντρωση σε τομείς υψηλής τεχνολογίας και τον τερματισμό δραστηριοτήτων χαμηλού περιθωρίου, όπως οι τηλεοράσεις. Άλλοι, όπως ο Νιλ Νιούμαν, βλέπουν κίνδυνο σταδιακής παρακμής εάν η εταιρεία δεν προχωρήσει σε ριζική αναδιάρθρωση.
Το ερώτημα παραμένει: θα τολμήσει η Panasonic να ξεφορτωθεί το βάρος του παρελθόντος ή θα συνεχίσει σε μια πορεία επιβίωσης χωρίς θεαματικές προοπτικές;
Πηγή: newmoney.gr
- Διαβάστε επίσης: Τι σηματοδοτεί η υποβάθμιση της Γαλλίας από τη Fitch