Σήµερα, βλέπουµε περισσότερες γυναίκες από ποτέ να ηγούνται σε πολιτική, επιχειρήσεις και επιστήµες. Θεωρείτε ότι έχει έρθει η ώρα να σταµατήσουµε να εστιάζουµε αποκλειστικά στις γυναίκες και να µιλήσουµε συνολικά για κοινωνική δικαιοσύνη ή η 8η Μαρτίου πρέπει να υπενθυµίζει ότι, παρά την πρόοδο, οι ανισότητες παραµένουν;
Πράγµατι βλέπουµε περισσότερες γυναίκες αλλά όχι αρκετές, επειδή η πρόοδος γίνεται σε πολύ αργούς ρυθµούς. Αν δεν γίνουν συνειδητές προσπάθειες για επιτάχυνση της προόδου, η 8η Μαρτίου θα παραµείνει ως υπενθύµιση της ανισότητας για αρκετές δεκαετίες ακόµη.
Παρόλο που στους περισσότερους Οργανισµούς οι γυναίκες έχουν φτάσει ή ξεπεράσει το 50% του εργατικού δυναµικού, τα ανώτερα διευθυντικά στελέχη συνεχίζουν να είναι στη συντριπτική τους πλειοψηφία άντρες. Το ίδιο ισχύει και στα διοικητικά συµβούλια, στην πολιτική και γενικά σε όλα τα κέντρα αποφάσεων. Και όσο το περιβάλλον παραµένει ανδροκρατούµενο, τόσο οι ασυνείδητες προκαταλήψεις θα συνεχίσουν να επηρεάζουν τις αποφάσεις όσον αφορά στο σε ποια άτοµα θα δώσουµε ευκαιρίες, πώς τα αξιολογούµε και ποια θα προαχθούν.
Είναι ευρέως γνωστό ότι το σηµείο ανατροπής είναι το 30%. Αυτός πρέπει να είναι ο πρώτος στόχος: να έχουµε 30% γυναίκες σε όλα τα κέντρα αποφάσεων. Όταν το πετύχουµε αυτό, το 30% αποκτά φωνή και γίνεται πολύ πιο εύκολα 50%. Όταν όµως οι γυναίκες συνεχίζουν να συµµετέχουν µε ποστοστά 5% και 10% οι προσπάθειες που χρειάζονται από αυτές γίνονται υπεράνθρωπες, γι’αυτό και η πολύ αργή πρόοδος.
Ποιος είναι ο µεγαλύτερος µύθος για τις γυναίκες στον επαγγελµατικό χώρο που θα θέλατε να καταρριφθεί;
Το ότι οι γυναίκες δεν είναι αρκετά φιλόδοξες ειδικότερα µετά που γίνονται µητέρες.
Πολλοί Οργανισµοί ισχυρίζονται ότι «ο αγωγός» του γυναικείου ταλέντου τους έχει διαρροή (leaky talent pipeline), επειδή λένε ότι οι γυναίκες εγκαταλείπουν τις φιλοδοξίες τους όταν γίνουν µητέρες για µια εργασία µε λιγότερες απαιτήσεις και πιο φιλικό προς την οικογένεια ωράριο. Αν όµως εξετάσουν µε λεπτοµέρεια τα δεδοµένα του τµήµατος ανθρώπινου δυναµικού (που προκύπτουν πιο εύκολο τώρα µε την τεχνολογία που υπάρχει και µε την οποία βοηθάµε τους πελάτες µας), θα διαπιστώσουν ότι «ο αγωγός» γυναικείου ταλέντου δεν έχει διαρροή αλλά είναι απλά µπλοκαρισµένος.
Οι γυναίκες λοιπόν δεν είναι λιγότερο φιλόδοξες και ούτε χρειάζονται µέντορες περισσότερο από τους άντρες. Χρειάζονται απλά δίκαιη µεταχείριση στο σπίτι, στην εργασία και στην κοινωνία γενικότερα και ίσες ευκαιρίες.
Αν µπορούσατε να δώσετε µία συµβουλή στις νέες γυναίκες που τώρα ξεκινούν την επαγγελµατική τους πορεία, ποια θα ήταν αυτή;
Θα δώσω τρεις οι οποίες προέρχονται από πληθώρα συζητήσεων µε νεαρά γυναικεία ταλέντα, τα οποία καθοδηγώ ως διαπιστευµένη EMCC coach αλλά και από τα δικά µου βιώµατα και εµπόδια που έπρεπε να αντιµετωπίσω στην επαγγελµατική µου πορεία.
Να έχουν αυτοπεποίθηση και στόχους και να µην αφήσουν κανένα να τις υποχρεώσει να συµβιβάσουν τα όνειρά τους για να ταιριάζουν µε οποιαδήποτε πρότυπα.
Για να πετύχουν τους στόχους τους θα πρέπει να εκφράζουν τις φιλοδοξίες τους τόσο στο οικογενειακό τους περιβάλλον όσο και στο επαγγελµατικό για να µην υπάρχει αβεβαιότητα ή ασάφεια που να χρησιµοποιείται σαν δικαιολογία για την µη προαγωγή ή παραχώρηση ευκαιρίας ανέλιξης. Έτσι µπορούν να διεκδικούν µε αξιοπιστία και αυτό που δικαιωµατικά τους αξίζει, ειδικότερα µετά που γίνονται µητέρες.
Τέλος να µην προσπαθούν να µιµηθούν κανένα αλλά να είναι ο εαυτός τους. Η αυθεντικότητα είναι η µοναδικότητά τους!
Μία σπουδαία γυναίκα που αποτελεί για εσάς πηγή έµπνευσης.
Η κάθε γυναίκα που χρησιµοποιεί τη δύναµή της για να συµβάλει στη δηµιουργία ενός καλύτερου κόσµου και µιας πιο δίκαιης κοινωνίας.
Who is Who
Με γνώµονα τις αξίες και µε πάθος για τη ∆ιαφορετικότητα, την Ισότητα και την Ένταξη, η Κλειώ Παπαδοπούλου είναι η Chief Inclusion & Diversity Officer για την PwC Κύπρου. Έχοντας περάσει 30 χρόνια αξιοποιώντας την πλούσια εµπειρία της σε θέµατα φορολογίας στο ΗΒ και στην Κύπρο, η Κλειώ σήµερα εξυπηρετεί διεθνείς ιδιώτες πελάτες, ενώ ηγείται των υπηρεσιών που αφορούν τη ναυτιλία, των συµβουλευτικών υπηρεσιών για Ιnclusion & Diversity, καθώς και την Εταιρική Ευθύνη. Παράλληλα είναι η Chief Learning Officer του Οργανισµού.
Διαβάστε επίσης: Η πορεία προς την πλήρη ισότητα δεν έχει ολοκληρωθεί