Offcanvas
Offcanvas

Tech

Simlead: Δίπλα σε κάθε επιχείρηση

Simlead: Δίπλα σε κάθε επιχείρηση

Οι δύο συνιδρυτές, Δημήτρης Φωτίου και Στέλιος Αβραάμ ανεβάζουν τον πήχη αφού όραμα και στόχος τους είναι «να καθιερωθεί η Simlead ηγέτιδα εταιρεία στον τομέα της».

Όραμά μας, να καταστούμε ηγέτιδα εταιρεία στον τομέα της ανάπτυξης προϊόντων, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες μέσω των καινοτόμων διαδικασιών μας

Για το επιχειρηματικό ταξίδι της Simlead στον συναρπαστικό κόσμο των καινοτόμων επιχειρήσεων και την εδραίωσή της σε αυτόν, μιλά στο Εconomy Τoday ο συνιδρυτής, Product Strategist  της εταιρείας Δημήτρης Φωτίου.

Όπως μάς αναφέρει ο κ. Φωτίου, «η Simlead είναι μία συμβουλευτική εταιρεία καινοτομίας, στρατηγικής και σχεδιασμού προϊόντων με βασικό πυρήνα των υπηρεσιών της να βοηθά προνοητικές επιχειρήσεις να επιλύσουν τις πιο κρίσιμες προκλήσεις που καλούνται να αντιμετωπίσουν οι ίδιες αλλά και τα προϊόντα τους».

Η Simlead δεν σταματά όμως εδώ. Οι δύο συνιδρυτές, Δημήτρης Φωτίου και Στέλιος Αβραάμ ανεβάζουν τον πήχη αφού όραμα και στόχος τους είναι «να καθιερωθεί η Simlead ηγέτιδα εταιρεία στον τομέα της».

Σε ποιο τομέα δραστηριοποιείται η επιχείρησή σας;  Ποια προϊόντα και ποιες υπηρεσίες περιλαμβάνει το χαρτοφυλάκιο σας;

Η Simlead είναι μία συμβουλευτική εταιρεία καινοτομίας, στρατηγικής και σχεδιασμού προϊόντων. Ως ομάδα εμπειρογνωμόνων στη σχεδιαστική σκέψη, τη στρατηγική προϊόντων, την καινοτομία και την εμπειρία χρήστη, βοηθούμε επιχειρήσεις να λύνουν περίπλοκες προκλήσεις και να αναδεικνύουν νέες καινοτόμες ιδέες.  Οι υπηρεσίες που προσφέρουμε είναι σχεδιαστικά sprints, σχεδιαστικά workshops, σχεδιασμό προϊόντων, καθώς επίσης και διάφορα εκπαιδευτικά προγράμματα.

Τι είναι αυτό που κάνει την εταιρεία σας να ξεχωρίζει και να είναι καινοτόμος;

Η ενεργή εμπλοκή μας σε προηγμένες βιομηχανικές διαδικασίες καθώς και σε βέλτιστες πρακτικές στον σχεδιασμό προϊόντων, μας βοηθά να ξεχωρίζουμε από τον ανταγωνισμό. Η μοναδικότητα της εταιρείας επιτυγχάνεται και μέσω της ανάπτυξης των δικών της καινοτόμων προϊόντων, τα οποία κυρίως σχετίζονται με λύσεις που αφορούν την ποιότητα ζωής του ανθρώπου. Αυτή η προσέγγιση της εταιρείας μας (να επιλύει προβλήματα μέσω της ανάπτυξης προϊόντων και παράλληλα να βοηθά επιχειρήσεις να εισαγάγουν αποτελεσματική καινοτομία στον οργανισμό τους) συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη του οργανισμού τους και ενισχύει τον θετικό αντίκτυπο προς τους χρήστες.

Με ποιο τρόπο η ενεργός εμπλοκή σας και οι υπηρεσίες που παρέχετε προσδίδουν τη μέγιστη αξία στους πελάτες σας;

Ο βασικός πυρήνας των συμβουλευτικών υπηρεσιών μας, είναι να βοηθάμε προνοητικές επιχειρήσεις να επιλύουν τις πιο κρίσιμες προκλήσεις για τις ίδιες ή/και για τα προϊόντα τους, βασισμένοι σε βελτιστοποιημένες διαδικασίες/προσεγγίσεις της εταιρείας μας. Μια «τέλεια» διαδικασία επιτυγχάνεται όταν δεν χρειάζεται να σκέφτεσαι τις διαδικασία αυτή καθαυτή και το μόνο που χρειάζεται είναι η στοχοπροσηλωμένη ενασχόληση να λυθεί το πρόβλημα. Αυτή η αρχή αποτελεί τον βασικότερο πυλώνα του λειτουργικού συστήματός μας. Ως αποτέλεσμα, βοηθάμε τις εταιρείες να έχουν διαφάνεια και να παραμείνουν ευθυγραμμισμένες, λαμβάνοντας αποφάσεις και δημιουργώντας απτές λύσεις πιο γρήγορα και πιο αποτελεσματικά από άλλες προσεγγίσεις, αφού η προσοχή τους επικεντρώνεται αποκλειστικά στην πρόκληση, παρά στη διαδικασία.

ΤΟ ΕΠΙΧΕΙΡΗΜΑΤΙΚΟ ΜΑΣ ΤΑΞΙΔΙ

Πώς άρχισε το δικό σας επιχειρηματικό ταξίδι; Ποιες δυσκολίες συναντήσατε πριν να ενταχθείτε στο οικοσύστημα;

Το δικό μας επιχειρηματικό ταξίδι προέκυψε από το κενό που υφίσταται στην τοπική βιομηχανία, τόσο όσον αφορά τη μη επωφελή χρησιμοποίηση σύγχρονων υπηρεσιών και τεχνολογιών, καθώς επίσης και στο χάσμα μεταξύ της αξιοποίησης ερευνητικών αποτελεσμάτων σε βιομηχανικές και τεχνολογικές εφαρμογές. Οι δύο συνιδρυτές της εταιρείας μας (Δημήτρης Φωτίου και Στέλιος Αβραάμ), συμπλέκουν εμπειρίες και δεξιότητες στην ακαδημία και στον βιομηχανικό σχεδιασμό, γι’ αυτό το λόγο η επιχείρηση καθιερώθηκε ως προς τη γεφύρωση αυτού του χάσματος.

Πριν την ένταξή μας στο οικοσύστημα, οι βασικότερες δυσκολίες που αντιμετωπίσαμε ήταν η ανάπτυξη και η θεμελίωση ενός κλίματος εμπιστοσύνης ως προς την ομάδα και τις υπηρεσίες μας. Για την αντιμετώπιση των δυσκολιών, χρειάστηκε σωστή στρατηγική οργάνωση, αποτελεσματική διαχείριση χρόνου και προπάντων πίστη ως προς τον αντίκτυπο των υπηρεσιών μας και τις δυνατότητες της ομάδας.

Ποιοι φορείς πίστεψαν στην επιχειρηματική σας ιδέα; Με ποιο τρόπο σας στήριξαν στα πρώτα σας βήματα;

Οι φορείς που πίστεψαν στην επιχειρηματική μας ιδέα αποτελούνταν από ερευνητικούς φορείς, οι οποίοι αντιλαμβάνονταν την αξία τής εφαρμοσμένης έρευνας και την πρακτική εφαρμογή ερευνητικών αποτελεσμάτων σε πεδία της βιομηχανίας. Παράλληλα, στην ομάδα της εταιρείας πίστεψαν προηγούμενοι εργοδότες, συνεργάτες και άτομα από τον επαγγελματικό μας κύκλο, καθώς μαζί με τον Στέλιο υπήρχε από παλαιότερα μία επαγγελματική συνεργασία, η οποία μας βοήθησε στο ξεκίνημα. Από τη μεριά μας, βασιστήκαμε σε αυτό το δίκτυο συνεργατών για να αναπτύξουμε περαιτέρω συνεργασίες και χαρτοφυλάκιο επιτυχημένων προϊόντων.

Πόσο δύσκολο ή πόσο εύκολο είναι να δημιουργηθεί μια καινοτόμος επιχείρηση στην Κύπρο;

Η δημιουργία καινοτόμων επιχειρήσεων στην Κύπρο είναι αρκετά δύσκολη θα έλεγα, διότι το κυπριακό επιχειρείν δεν είναι αρκετά μεγάλο και ώριμο για να στηρίξει αυτές τις επιχειρήσεις στα αρχικά τους βήματα. Αυτό οφείλεται κυρίως στο ότι η τοπική βιομηχανία χρήζει βελτίωσης, εκσυγχρονισμού και προσαρμογής στην αναζήτηση υπηρεσιών/προϊόντων υψηλού επιπέδου, στην έρευνα και ανταλλαγή τεχνογνωσίας, καθώς επίσης και στις επενδύσεις καινοτόμων ιδεών. Παρόλα αυτά, τα τελευταία χρόνια υπάρχει μία μεγάλη προσπάθεια αναδόμησης αυτού του χάσματος από το Ίδρυμα Έρευνας και Καινοτομίας, το οποίο μέσω διαφόρων προσκλήσεων, χρηματοδοτεί νεοσύστατες και υφιστάμενες μικρομεσαίες επιχειρήσεις, βοηθώντας στην υλοποίηση του τεχνολογικού και επιχειρηματικού τους σχεδίου, για να εισαγάγουν νέα προϊόντα/υπηρεσίες στην αγορά. 

Ποιες είναι οι εισηγήσεις σας για βελτίωση και ενδυνάμωση του οικοσυστήματος;

Η βελτίωση και συνάμα η ενδυνάμωση του οικοσυστήματος μπορεί να πραγματοποιηθεί μέσω ποικίλων ενεργειών όπως: δημιουργία κομβικών κέντρων καινοτομίας και ανάπτυξης προϊόντων, τα οποία θα προσφέρουν συμβουλευτικές και εκπαιδευτικές υπηρεσίες σε ομάδες και εταιρείες, ως προς την επίτευξη του επιχειρησιακού τους πλάνου. Επίσης, η δημιουργία κοινοτήτων σχετικά με την καινοτομία, επιχειρηματικότητα, οι οποίες θα διεξάγουν ανά τακτά χρονικά διαστήματα στοχευμένες ημερίδες, εκδηλώσεις και σεμινάρια ως προς την εκπαίδευση και ενημέρωση των μελών τους. Ακόμη, η προώθηση καινοτόμων επιχειρήσεων (ανεξαρτήτου τομέα) από διάφορα τοπικά μέσα, έτσι ώστε να αναζωπυρώσει μία κουλτούρα καινοτομίας και επιχειρηματικότητας σε γενικότερο πλαίσιο η οποία τα επόμενα χρόνια να ελκύσει επενδυτές και μεγάλες επιχειρήσεις να επενδύσουν πάνω σε επιχειρήσεις του οικοσυστήματος.

Τέλος, θα πρέπει οι υφιστάμενες και ίσως πιο παραδοσιακές επιχειρήσεις να λάβουν ώθηση (όπως οικονομική, εκπαίδευση για υιοθέτηση νέων τεχνολογιών, κ.ά.) από τους αρμόδιους φορείς προς τη σταδιακή βελτίωση των λειτουργιών, προϊόντων και υπηρεσιών τους.

Τι είδους συνεργασίες έχετε με φορείς/εταιρείες του εξωτερικού;

Η συνεργασία με ερευνητικούς φορείς και με καινοτόμες επιχειρήσεις του εξωτερικού είναι στρατηγικής σημασίας για την επιχείρησή μας. Μέσω ερευνητικών προγραμμάτων συνεργαζόμαστε με καταξιωμένους φορείς, οι οποίοι διαθέτουν εξειδικευμένη τεχνογνωσία σε προηγμένες τεχνολογίες και ενισχύουν τις προσπάθειές μας για την ανάπτυξη καινοτόμων λύσεων προστιθέμενης αξίας. Παράλληλα, μέσω των συμβουλευτικών μας υπηρεσιών, αναπτύξαμε στρατηγικές συνεργασίες με εταιρείες του εξωτερικού, τις οποίες βοηθήσαμε να υλοποιήσουν τις ιδέες τους και να επεκτείνουν τις γνώσεις τους μέσω εκπαιδεύσεων σε θέματα της σχεδιαστικής σκέψης και των σχεδιαστικών sprints.

Ποια είναι τα μελλοντικά σας σχέδια;

Τα μελλοντικά σχέδια μας είναι συνυφασμένα με το όραμα της εταιρείας, το οποίο είναι να εδραιωθούμε ως ηγέτιδα εταιρεία στον τομέα της ανάπτυξης προϊόντων, παρέχοντας συμβουλευτικές υπηρεσίες μέσω των καινοτόμων διαδικασιών μας. Επίσης, μέσα από τις δικές μας ιδέες, να αναπτύξουμε προϊόντα τα οποία να προσδίδουν λύσεις και να έχουν θετικό αντίκτυπο τόσο στους τελικούς χρήστες αλλά και στον πλανήτη μας γενικότερα.

Τελευταία Νέα

Τελευταία νέα

Γιατί η ιδιωτική πίστωση αντιμετωπίζει αιφνίδια έξοδο επενδυτών

Γιατί η ιδιωτική πίστωση αντιμετωπίζει αιφνίδια έξοδο επενδυτών

Αυξημένα αιτήματα εξαγοράς, φόβοι για ρευστότητα και γεωπολιτική αβεβαιότητα δοκιμάζουν τον ταχέως αναπτυσσόμενο κλάδο των…

Το νέο παγκόσμιο στοίχημα της Κίνας στην οικονομία

Το νέο παγκόσμιο στοίχημα της Κίνας στην οικονομία

Η Κίνα μετασχηματίζει την παραγωγή της, επενδύοντας στην καινοτομία και τις πράσινες τεχνολογίες και είναι έτοιμη να ανατρέψει…

Χρυσός: Ήρθαν οι αγοραστές λίγο πριν τη bear market

Χρυσός: Ήρθαν οι αγοραστές λίγο πριν τη bear market

Υποχώρηση έως 19% από τα υψηλά, πιέσεις από ρευστοποιήσεις και ισχυρό δολάριο, αλλά επανεμφάνιση αγοραστών συγκρατεί την…

Twitter: Η 20η επέτειος μιας πλατφόρμας που άλλαξε τον κόσμο

Twitter: Η 20η επέτειος μιας πλατφόρμας που άλλαξε τον κόσμο

Είκοσι χρόνια μετά τη γέννησή του, το Twitter – σήμερα X – παραμένει μια από τις πιο ισχυρές και αμφιλεγόμενες πλατφόρμες…

NASA: Θα δαπανήσει $20 δισ. για βάση στη Σελήνη

NASA: Θα δαπανήσει $20 δισ. για βάση στη Σελήνη

Η NASA επανεξετάζει το σχέδιο για την κατασκευή διαστημικού σταθμού σε τροχιά γύρω από τη Σελήνη

Οι Κροίσοι εγκαταλείπουν το Ντουμπάι για το Χονγκ Κονγκ – Ο ρόλος του πολέμου στη Μέση Ανατολή

Οι Κροίσοι εγκαταλείπουν το Ντουμπάι για το Χονγκ Κονγκ – Ο ρόλος του πολέμου στη Μέση Ανατολή

Ο πόλεμος στον Κόλπο αναδιαμορφώνει τις επενδυτικές ροές, με το Χονγκ Κονγκ να ανακτά δυναμική και τους υπερπλούσιους να…

Οι πρώτες επιπτώσεις στην οικονομία της ΕΕ από τον πόλεμο

Οι πρώτες επιπτώσεις στην οικονομία της ΕΕ από τον πόλεμο

Παρά το βαρύ αποτύπωμα του πολέμου στην ευρωπαϊκή οικονομία, το Eurogroup που συνήλθε εκτάκτως την Παρασκευή δεν κατέληξε…

«Δεν οργανώνονται ταξίδια σε περιοχές με οδηγία, όπως το Ντουμπάι - Η ευθύνη είναι του ταξιδιώτη»

«Δεν οργανώνονται ταξίδια σε περιοχές με οδηγία, όπως το Ντουμπάι - Η ευθύνη είναι του ταξιδιώτη»

Ανησυχία για πτήσεις και ζήτηση – Επιπτώσεις στον τουρισμό από την κρίση και προβληματισμός για τη μη συμπερίληψη των ταξιδιωτικών…

CLOSE X
CLOSE X
CLOSE X